Damit Sie wissen, auf welche Erfahrungen wir zurückgreifen können, stellen wir Ihnen hier einige exemplarische Projekte vor. Natürlich arbeiten wir in allen Projekten sehr eng mit unseren Auftraggebern zusammen und finden für jede Fragestellung individuelle Lösungen.
Ein weiteres Beispiel für eine Neupositionierung und Reorganisation eines Verlages finden Sie im Artikel „Back tot he Roots“ >
Projektbeispiele
Strategie & Geschäftsmodelle
Strategieentwicklung für einen Fachverlag
Fragestellung: Wie können wir wieder erfolgreich im Markt agieren und unsere Umsatz- und Ergebnissziele erreichen?
Vorgehen: Markt- und Wettbewerbsanalyse, Portfolioanalyse, Organisationsanalyse, Entwicklung strategischer Optionen und Repositionierung, Maßnahmenplanung, Change Management, Umsetzungsbegleitung.
Innovation & Produktentwicklung
Entwicklung eines B2B-eLearning-Angebotes
Fragestellung: Wie können wir ein erfolgreiches eLearning-Angebot für Professionals entwickeln?
Vorgehen: Konzepterstellung, Geschäftsmodellentwicklung, Erstellung des Businessplans, interaktive Co-Creation-Workshops, Coaching des Projektleiters.
Prozesse & Organisation
Prozessoptimierung im Rahmen einer Fusion
Fragestellung: Wie können wir einheitliche, zukunfttssichere und kostenoptimierte Prozesse für die neue Organisation gestalten?
Vorgehen: Entwicklung von neuen Soll-Prozessen für das fusionierte Unternehmen, Ressourcenschätzung, Reorganisation, Maßnahmenplanung für die Integration und Implementierung.
Digital Publishing
Relaunch einer B2B-Plattform für Professionals
Fragestellung: Wie können wir unsere erfolgreiche Plattform langfristig im Markt halten und den Umsatz steigern?
Vorgehen: Neukonzeption und Repositionierung, interaktive Co-Creation Workshops (Konzepttests), Erstellung von Konzeption und Lastenheft.
Sanierung und Repositionierung eines Publikumsverlages
Fragestellung: Wie können wir unseren Verlag wieder erfolgreich machen?
Vorgehen: Analyse des Status quo, Definition der Handlungsfelder, Strategieentwicklung, Repositionierung des Programms, Prozessoptimierung, Change Management und Umsetzungsbegleitung.
Repositionierung wissenschaftlicher Zeitschriften
Fragestellung: Was müssen wir tun, um langfristig unsere Kunden zu halten?
Vorgehen: Analyse der Anforderungen der internationalen Wissenschaftler (Interviews), Definition der Kundenbedarfe, Repositionierung und Handlungsempfehlungen.
Optimierung von Verlagsprozessen
Fragestellung: Wie können wir kostenoptimiert arbeiten und unsere Schnittstellenprobleme entschärfen?
Vorgehen: Ist-Analyse, Entwicklung von Soll-Prozessen für den Verlag und die beteiligten Partner, Schnittstellenoptimierung, Einführung neuer Redaktionstools, Begleitung der Implementierung.
Konzeption und Realisierung eines Consumer-Portals
Fragestellung: Was müssen wir anbieten, um im digitalen und mobilen Zukunftsmarkt erfolgreich zu sein?
Vorgehen: Analyse der Kundenanforderungen („Day in the life of a customer“, Perspektivwechsel), Trendanalyse, Definition von Suchfeldern, Entwicklung von Konzeptideen, interaktive Konzepttests, Geschäftsmodellentwicklung, Konzepterstellung, interaktive Klick-Dummy-Tests, Erstellung des Lastenhefts, Projektbegleitung.