Gute Beratung ist kein Hexenwerk: detaillierte Markt- und Unternehmensanalysen mit der quantitativen Hinterlegung kritischer Entscheidungsparameter, jahrelange Erfahrung, der Blick fürs Wesentliche, ein guter Schuss Unternehmergeist und natürlich fundierte Branchenkenntnisse. Eigentlich ganz einfach.
Damit es noch einfacher wird, konzentrieren wir uns auf diese Bereiche:
Eine unverwechselbare Strategie und robuste Geschäftsmodelle sind Grundlage für den nachhaltigen Erfolg. Eine exakte Analyse steht am Anfang von allem, was wir tun. Wir untersuchen aktuelle Trends, Märkte und Nutzerbedürfnisse. Die daraus resultierenden Erkenntnisse bilden die Grundlage für die Strategieentwicklung. Gemeinsam mit unseren Kunden definiereun wir Ziele und Maßnahmen. Wir unterstützen Sie u.a. mit:
Potentialanalysen: Wir führen Verlags- und Geschäftsbereichanalysen durch, um eine transparente Einschätzung des Status quo zu ermöglichen und definieren Optimimerungspotentiale. Anhand von Markt- und Wettbewerbsanalysen zeigen wir Potentiale im Markt und halten Sie bei den technologischen Entwicklungen UpToDate.
Strategieentwicklung: Wir überprüfen gemeinsam mit Ihnen die strategische Positionierung und finden neuen Wege in eine erfolgreiche Zukunft. Auf Basis von Potentialanalysen entwickeln wir strategische Optionen – um Ihre Entscheidung auf ein sicheres Fundament zu stellen. Damit den Ideen Taten folgen, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Maßnahmenplanung und unterstützen Sie bei der Umsetzung ihrer Strategie.
Geschäftsmodellentwicklung: Wir unterstützen Sie dabei, neue Produkte mit robusten Geschäftsmodellen zu entwickeln. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Value Proposition, entwickeln tragfähige Erlösmodelle, legen das Pricing fest, berücksichtigen die Vertriebs- und Marketingstrategie und erstellen den Businessplan.
Alle Beratungsleistungen werden in enger Zusammenarbeit mit Ihnen durchgeführt.
Entscheidender Wachstumstreiber für Verlage ist die Generierung neuer, zielgruppenorientierter Produkte und Angebote. Damit Sie nicht auf Geistesblitze warten müssen, bieten wir Unterstützung bei der Innovationsentwicklung – von der Ideengenerierung bis zur Erstellung detaillierter Konzepte für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Programme oder Produkte/Angebote.
Bei uns stehen Ihre Kunden im Mittelpunkt, und zwar live und nicht als theoretisches Konstrukt. Co-Creation bedeutet, das wir mit Ihren Kunden und Ihnen an neuen, kreativen Ideen arbeiten. Dabei legen wir Wert auf den Einsatz der für Ihre Fragestellungen geeigneten Settings und eine intensive Interaktion mit den Kunden – lassen Sie sich auf ein Speed Dating mit Ihren Kunden ein. Co-Creation ist besonders geeignet für:
Analyse von Kundenanforderungen: Das Verhalten der Kunden und die Anforderungen an Produkte und Services ändern sich grundlegend. Damit Sie wissen, was Ihre Kunden brauchen, setzen wir unterschiedliche interaktive Analysemethoden ein.
Proof-of-Concept: In der frühen Phase der Produktentwicklung werden die Weichen für erfolgreiche Angebote gestellt. Wir führen mit Ihnen geeignete Konzepttests durch, um die richtigen Produkte zu entwickeln oder eine mangelnde Akzeptanz frühzeitig zu erkennen.
Prototyp-Testing: Wir testen Click-Dummies und Prottypen, damit Ihr Angebot wirklich funktioniert.
Dabei gehen wir sehr pragmatisch vor und bieten Ihnen nicht nur die Durchführung von Workshops, sondern auch eine detaillierte Auswertung und Handlungsempfehlungen.
Konzeption
Damit aus Ideen Erfolge werden, unterstützen wir Sie auch bei der Erstellung des Detailkonzeptes und der Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Deatailkonzeption Ihrer neuen Angebote und stellen sicher, dass das Konzept umsetzbar ist – in Time, in Budget, in Quality.
Planung, Steuerung und Umsetzung von Change-Prozessen gehören heute zum Alltag von Verlagen, sei es bei der Einführung neuer medienneutraler Prozesse, effizienterer und kostengünstigerer Workflows oder dem Management neuer Partner. Wir unterstützen Sie dabei, den Wandel aktiv zu gestalten.
Prozessoptimierung: Analyse, Neukonzeption und Umsetzung von Redaktions- und Verlagsprozessen, Schnittstellenoptimierung, Integration von Print- und Online-Prozessen. Entwicklung und Einführung von Innovationsprozessen und Prozessen der Produktentwicklung. Wir bieten Ihnen umfangreiche Methoden- und Verlagskompetenz, damit Sie für Ihren Verlag die passenden Prozesse entwickeln und vor allem umsetzen können.
Change Management: Veränderungen müssen professionell gestaltet und gesteuert werden. Ob im Rahmen einer strategischen Neupositionierung, nach Prozessoptimierungen oder aus anderen Gründen: wir unterstützen Sie bei der aktiven Gestaltung des Wandels durch unsere ausgewiesene Expertise in der Architektur von Veränderungsprozessen.
Projektmanagement: Planmäßige Umsetzung von anspruchsvollen Projekten, Koordination der beteiligten Mitarbeiter bzw. Dienstleister, Vermittlung von Aufgabenstellungen und Zielen, Projektcontrolling.
Kaum etwas ändert sich so durchgreifend wie der Umgang mit Medien. Wir helfen Ihnen, relevante Trends und Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten, und nachhaltige Strategien, Angebote und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die in den digitalen Märkten Erfolg haben. Wir unterstützen Sie, Ihre Mitarbeiter zu qualifizieren und neue Prozesse einzuführen, die Ihnen das Agieren in den Märkten von morgen erleichtern.
Entwicklung von Digital- und Crossmediastrategien, fokussiert auf den Wandel in Medienhäusern.
Geschäftsmodellentwicklung: Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle für digitale Angebote im B2B-, Wissenschafts- und Consumerbereich. Wir unterstützen Sie mit den geeigneten Methoden, wie Business Model Generation, Pricing Tools und unserer umfassenden Marktexpertise.
Analyse von Kundenanforderungen im digitalen Umfeld: z.B. mit Co-Creation und Konzepttests, wenn Sie genau wissen wollen, wie Ihre Kunden mit digitalen Medien in Studium, Beruf und/oder Freizeit umgehen, Trends aufspüren wollen oder Produktkonzepte testen möchten.
Konzeption neuer digitaler Angebote: z.B. für eLearning, Online-Portale, eBooks, Apps und crossmediale Angebote.
Prozessoptimierung und Reorganisation: z.B. bei der Einführung medienneutraler Datenhaltung und der Integration von Print- und Online-Prozessen in Redaktion/Lektorat, Herstellung und Marketing/Vertrieb.